49天晋级NewULife钻石大使的分享：选择大于努力
徐衡
2009年毕业于上海理工大学医疗器械专业；
2010年,加入了当时全美排名第一刚刚进入中国的嘉康利，用十个月的时间做到了当时全球最年轻的高级别经销商；
之后加入电商行业，一做八年。到2016年顶峰时，在3000万淘宝卖家排到800名，全年营业额达3000多万，净利润近600万；
然后加入婕斯公司，两年多时间带出万人团队，成为绿宝石总裁，在2019年整个市场最困难的时期，三个月做了2000万团队营业额。
从19年6-10月，经历了三个多月的考察，在 10 月 26 号决定在新生命的平台全力以赴，并用了49天，成为了新生命公司的最高职级的钻石！并带领更多的人在NEW U LIFE平台取得成功。
纵观徐衡成功的脚印，无一不是抓住先机。正如他自己总结的成功公式：先机+付出＝成功。他为什么放弃原团队月薪10多万的收入，毅然加入NewULife新生命公司呢？我们来听听他的心路历程。
徐衡：选择大于努力
一、首要的标准，就是时机
在中国社会，每一个人身边都有很多机会。但是机会未必是商机。我认为第一点一定是看他的时机点。因为任何机会，在它的上升期和爆发期去介入，一定会事半功倍。
我首先被New U Life的先机打动。这家公司在美国已经有二十多年的历史了，它的核心产品已经在美国卖了十几年了。超过五千位在美国拿着行医执照的医生去推广这款产品。在美国行医执照非常难拿，所以医生去推广一款产品是极度负责和苛刻的。在2018年试运营期间，就达到了50万瓶、6000万美金的总营业额，刚刚进入中国。
一家好的公司，一个好的产品，如果刚刚进入一个市场的时候，你有幸触摸到了它，你成为帮助他让全世界知道的中间节点。这个时候，你就是创造世界的人，你就有可能成为一个万人团队的领导人，成为一个你期望中的千万富翁，甚至亿万富翁。
综上所述，任何一个机会摆在你面前的时候，你首先要看他的先机点。机会未必是商机，先机才是商机。
二、产品
我是一个十几年的营销行业老兵，对产品的要求非常苛刻。我一直在寻求一款产品，它简单、容易、高效、复制，这样才能带来团队的倍增。
不管是细胞优化系统，还是营养素补充系统，见效周期太长了。见效过长，大家的分享的热情会被消磨掉，团队的动力也就消磨掉。
而这款产品，二十六秒通过顺势疗法，透皮吸收渗透，五分钟直达血液，送达脑垂体，激发脑垂体自身的功能，分泌一百九十一种长链肽，也就是我们的H G H，影响肝脏，从而影响八大腺体的平衡。
而且它的使用方法具备极大的一个魅力。从来没有看到任何一款产品可以抹在手腕处，解决你身体代谢系统和内分泌系统的问题。这个产品打到了大家的认知盲区。人类对未知世界的好奇心是无可阻挡，而好奇心会带来探索的欲望。当他产生了探索欲望的时候，对这款产品的心门就打开了。
身体的内分泌和代谢问题，是现代医学很难去解决的一个问题。这个产品用这么有魅力的一种使用方法，解决了一个大多数医生和现代医学没有办法解决的问题。这个时候就会产生消费意向，消费意向就会带来营业额，而营业额就会带来市场的倍增。
我们做的是复制的生意，不是一个人单打独斗的精英生意，要每个人都能简单地完成分享。这就要求这个产品，简单、容易、有效、高效，能够触发大家的好奇心。这样才能够带来消费意向，才能够带来营业额，才能够带来我们团队的倍增。而SOMADERM凝胶自带销售属性，自带营业额。
三、市场的火爆
做网络营销行业领导人背负着很多责任。我有一万多人的团队，要多大多大的一个决心，多么多么好的一个机会，才有可能撼动我的决心。New U Life最终撼动我，决定全力以赴启动它，就是因为它市场的火爆。
在我三四个月的旁观期，太多太多圈内的人，不管是直销圈、微商圈、币圈，还是资金盘圈子，太多太多大团队的领导人都在疯狂地涌入New U Life。这激发了我对这个项目的好奇心，最终把我一脚踢了进来。归根结底是市场在推动着你前进。
我们做网络营销，已经形成了一种习惯，就是前期直推一定要快。但是为什么我后来要自己去刹车，就是因为真的太好推了。做别的项目，我谈十个人成一两个，但是谈我New U Life十个成七八个。不是我有多厉害，是因为这个机会人人看得懂。我只是简单的送信人，激发他热情，激发他决定全力以赴的是市场，是周围的所有人。观察到了整个市场的火爆程度，他感受到了紧迫感，他感受到了危机感。
四、市场潜力
这家公司有二十六年的发展史，超过五十年的药物家族，跟全世界顶尖的药物研究所和药企合作过几百款产品，包括保健品和药品的研发项目，手中有一百多款世界级的专利权，有十几款产品是世界顶尖。独一无二，没有竞争品的，就像我们的HGH一样。
做网络行销，要追求未来的一个永续收入，要越做越轻松。前期所有的付出，为了未来的一个管道收入和永续收入。一款产品他再好，现在的市场再火爆，总归会趋于饱和的，归于沉寂的。如果一家公司没有强大的背景、研发实力，没有世界顶尖的独一无二的产品继续跟进上来的话，那我们辛辛苦苦组建起来的团队，想要去达到的永续收入又从何而来呢？归根结底这是我们的核心竞争力。
五、奖励制度
我花了将近两个通宵去研究制度，结果真的让我太惊喜了。它是我之前做的那一家公司制度的完美升级版，几乎修正了所有不太满意的地方。
第一，我们之前的积分换算比例低，差不多2.5美金换一个积分，而New U Life一美金换一个积分，就是相同的营业额，有2.5倍的收益。而且几乎同样的积分，是别人换算佣金的两倍左右。所以做相同的营业额，大概是别家公司获得佣金的五倍左右。
第二，我之前一直不满意原来那个制度的推荐奖金。制度是推进市场的核心动力，只给一代推荐奖金的这种制度，领导人更喜欢去带老团队，因为他帮助成型的老团队更容易产生积分的倍增。而我们的推荐领导奖励制度，真正地让每一位新进经销商有人帮、有人教、有人带。这是制度决定的，这就是制度优势。
还有级别晋升机制。这是我在另外一家公司心中的痛，考核碰局每月归零。New U Life五周滚动循环业绩，永远有四周循环叠加，你只需要担心要消掉的最前面的一周。只要你当周做的业绩比要消掉的最前面的一周多一点，级别就不会掉。当然会更方便、更轻松的级别晋升和级别保持。
综上所述，今天我给大家讲述自己选择机会的一个心路历程，从时机点、产品属性、市场的火爆程度、公司潜力、还是制度的优势这五个方面给大家做了一个比较完整的解析。
