他用一年时间通过新微商新零售模式，成为全国影响力企业。4个月的时间销售破7200万，
短短5个月，总回款破亿，一年的时间，旗下大代理单月都已破1亿，这个业绩，是传统企业10年上千人都可能达不到的业绩，而米菲纸尿裤创始人俞升 只用1年时间做到了，这背后到底是什么原因呢？
传统销售年增长20%都很困难，但换个方法10倍增长都可能很简单，这就是新零售时代给新一代创业者的机遇。
企业能在短时间内赶超传统企业几年甚至十几年的发展速度，无一不得益于这个时代，公司品牌，可以借助于这个快速发展的移动互联网时代，快速传播开去，直达消费者。
米菲采用的微商模式，并不是按照传统微商那样，囤货压货，朋友圈刷屏，这样肯定不行，俞总创新性的做了很多变革--新微商新零售，提升商业效率，创造用户价值。
俞升总结很精辟，并不是每家企业能做好微商，做好互联网。
2-2、消费频率定律，纸尿裤做不到30%价格定律，但是消费频率很高，又比如水果行业、家电消费频率很低，所以复购率很低，这些都不能快速爆发。
2-3、新奇特产品定律，因为人们有好奇心，热衷关注新奇东西，传统渠道不能轻易买到，则会选择微商渠道。
2-4、效果显现定律，通过图片、视频传播使用效果，容易表达产品优势，就容易传播。
产品只要符合上述其中一个定律，微商就可以做，而如果4条都符合，肯定就会火爆。纸尿裤恰恰就很符合这四个定律。这四个定律很重要，因为起点决定终点。
传统企业应持续学习前沿思路，确保看得懂趋势，紧跟时代步伐。
一旦开始下决心做，就要开始组建团队，招募新零售人才。实施过程中，新零售团队负责人是干活的人，如果股权结构里你大头，新零售团队负责人是小股，那么负责人会失去热情，只有负责人占到大股，他才会拼命干。
而现在新零售模式的企业还太少，微商行业或者新零售行业，人才奇缺，必须足够保障利益才能留住人才，否则极易跳槽，而传统企业忽视了这方面的利益设计，传统企业一辈子都是老板一个股东，这太要命了。
归根结底，这无关传统与否，最重要的是老板格局放下，把股权分散出去。
俞总自己做过代理，也做过品牌，因此了解宝妈代理的痛点，所以米菲这个模式最大的创新就是解决宝妈代理的痛点，那么宝妈有何痛点呢？
第三，产后抑郁，容易自我否定，所以想提升自我价值，所以米菲誓要打造全国最大的亿万宝妈创业平台；
米菲正是围绕这四点设计全新商业模式，从而解决痛点。
第一、只要入代理，就是自用省钱，因为纸尿裤零售要128元，一年要一万多，而入会员，最便宜只要78元一包，这享受的是出厂价，比我们去母婴店购买便宜多了。
第二、除省钱外，还可以赚钱。米菲纸尿裤质量很好，可以安睡一整晚，好东西，便于分享，分享就能赚钱。这就是分享的同时能赚钱。
第三，解决价值的问题。有了经济收入，除了在家庭地位的改变，还会建立圈子。这是历史上创业最轻成本的时代，过去要开公司，成本很高，现在微商创业成本几乎为零，通过一个手机，就可以实现轻松创业。大家可以预见传统企业需要多少个业务员才能铺到全国，而微商把无数宝妈代理，变成不需要发工资的业务员，这是多伟大的时代。
第四，生活在无比幸福的圈子，情绪不好的时候，群里发泄一下，就好了。
第五、云仓系统解放代理50%时间。传统微商很累，发货、算账加在一起要花50%时间，而米菲代理商不需要打包发货，
通过云仓系统，货物直接从工厂发给终端消费者，过去货物要从省代、市代，一级级下去，米菲直接发往消费者，把省下的钱直接给代理，而且公司负责物流费用，全国包邮。正因为全方位为代理们着想，所以设计了云仓系统。
第六，米菲发现很多宝妈担心产品质量后，做到行业首家开创工厂参观，说的再多都不如去看到更有说服力，只有看到产品生产的全过程，才会放心，才会认可。亚马逊之所以做的好，正是因为供应链全透明，开放。所以米菲也开放工厂机会，每月都有工厂参观报名会，且迄今为止场场爆满。
公司最伟大之处不在于商业模式伟大，而是把这么多平凡的人变得伟大。
米菲每月都有总裁班，教代理如何管理团队，如何做代理，宝妈们从小白变大咖，就会很感恩公司。米菲一直在为成就宝妈创立平台。
第八，赚钱生活两不误。全球豪华游，让宝妈愉快生活工作
米菲跟宝妈代理商一直分享这样一个理念，不要按传统思维赚钱，以前赚钱之所以累，是因为选择错了，米菲的理念是希望宝妈们能轻松快乐的赚钱。
第九，通过发放试用装解决信任问题。前面已经创新性开放工厂参观，但是仍有很多宝妈无法亲临现场，针对这一点米菲推出了免费试用装，大量寄送免费试用装给代理，方便代理们送。
第十，给代理推出合伙人计划，共同参与公司决策，分享公司所有利润，要么一起赚，要么不赚。这样做的目的就是避免代理流失，效果非常好，米菲代理很多都在向合伙人的目标奋斗，拼了命的在干，现在已有很多代理成为了公司股东。
四、上面这些创新玩法之所以推出，背后是公司愿景支撑
米菲未来愿景，那就是一定要成为百亿级宝妈创业平台，愿景伟大，才能决定让员工代理凝聚在一起，所以愿景很重要。
俞总并没想着公司赚多少钱，如何帮助宝妈快乐轻松赚钱才是最重要的，一切文化都是成就他们，只有成就宝妈，才是这家公司的使命。
这样有使命感的企业已在朝向伟大，令人敬佩。利他利民，心中装着更多的人，而不仅仅是赚钱机器。
在2016年10月，工厂合伙成立公司之初，公司只有一款纸尿裤。虽然现在产品已经渐趋丰富，但是
微商不能一开始啥产品都做，首先要把单品做到极致，占有市场，靠单品战胜所有消费者，再投入其他高质产品，就能开花。
刚开始大半年只有纸尿裤，因为纸尿裤符合选品的四大特点，后来才引进其他产品，但发现每个产品都很火爆，比如卫生巾，都是几万，几十万，小猪佩奇春节版上线就被卖光。因为有了庞大的用户群体，卖什么都容易，但开始一定要选择尖刀产品，有了纸尿裤之后，卫生巾、柔纸巾就都好做了。
米菲也在不断寻找服务于宝妈群体的产品，如果有好的产品，欢迎联系米菲俞总。
产品很重要，不一定产品很完美，只要有独特优点即可。
米菲把宝妈的重点、关注点解决就好，比如妈妈们认为纸尿裤柔软舒适很重要，米菲纸尿裤就定位为世上最柔软的纸尿裤；妈妈们喜欢棉柔巾代替湿巾，我们就选用百分百美国棉花制作棉柔巾；宝妈担心宝宝漏尿，大晚上很麻烦，米菲就做了一款拉拉裤，晚上不漏尿，解决了很大痛点；纸巾也很柔软，小猪佩奇的IP，丝绸般的柔软，卫生巾也很柔软，米菲产品的战略就是解决妈妈们关注的重点。
很多人关心营销模式，其实这些技术不值钱，而人与人最大的差别是思维模式，思考的角度决定了行动，要清楚思考逻辑、设计商业模式的入口在哪里，那如果不能省钱，不能帮代理赚钱，就很麻烦。
米菲第一场招商会很简单，只有20个人，第一场俞总分享，当时他跟代理们说，3个月下来只要招到5个代理，保证赚的比上班多，结果很多宝妈第一个月就赚回钱了。
招商会上俞总并没有华丽的辞藻，其实也不要华丽的言语、不需要学术化，让宝妈们理解即可，最简单的语言来表达最伟大的模式，让无数，没有从事过的小白，快速成长起来，这家公司才伟大，无数小白变成大咖就成功。因此米菲代理模式很简单，一点也不复杂。
第一，利润，相当于出厂价卖给省代78，零售价128，中间商有差价。
第二，管理奖励，比如一个宝妈，认为纸尿裤很好，入最高级别米王级别代理，推荐一位，一次性奖励1000元，直推奖。
第三、推荐的人后续下单，卖掉以后，永远2元一包利润。
总的来说，米菲营销模式，就是省钱，赚钱，轻松，简单
