决定人生高度的，不是智力，而是勇气
有一个拳击教练曾说：英雄和懦夫有什么不同？勇敢与胆怯又有什么差别？其实没有差别。唯一能区分它们的，是你的所作所为。英雄也好，懦夫也罢，他们的感受是相同的。他们都惧怕死亡，畏惧伤害。胆怯的人拒绝面对他必须面对的事情，而勇敢的人则用意志赶跑怯懦，然后继续去做他该做的事。那些旁观者对你的判断往往是基于你的行为，而不是你的感受。
而马云也曾在数次演讲中都讲到：“我们大多数人都是，晚上想想千条路，早晨起来走原路。”许多人都会在一个时间段幻想自己的成功，幻想如何去做一番大事业，而过去这小的时间段，又会按部就班的朝九晚五。如果全世界的人都是勇气只给黑夜中的自己，那便不会出现马云、任正非、宗庆后这样的企业家，他们需要勇气去打开市场。
有听读书的各位听友大家好，今天我们要一起共读的是《创业维艰》的第217页—第244页，请大家带着以下几个问题完成今天的共读：
1.一个CEO最难做到的是什么？
2.勇气在管理公司之中的重要性？
3.优秀领导者的特质有哪些？
01
最难掌握的CEO决胜技
要想当CEO，你必须目标明确，一心扑在工作上。此外，你还要学识渊博，智慧超群，这样才会有人心甘情愿地为你效力。没有谁在辛苦创业时就想着当个差劲儿的老板、管理一个建制不全的公司，或是制造严重的官僚作风来制约公司的发展。要成功，就必须经历坎坷。其间，难免会有很多意料之外的状况，你只要从容面对就可以了。
最难的问题是，每个老板都必须从实践中求真知。没有哪个培训班会教你如何当CEO，如何去管理一家公司。唯一能教你当CEO的办法就是亲自当一回。这意味着你将被形形色色的事务包围，而你却不知道该如何去解决它们。可是，其他人只会仰仗你来给出答案，因为，你是决策者。
马云先后离开与杭州电信和外经贸部合作的公司，手下员工都愿意放弃更好条件甘愿吃苦受累追随马云重新创业，当年创业的18个人至今仍然追随马云发展。更能通过个人魅力和激情吸引某国际风险投资公司的亚洲代表蔡崇信放弃工作追随，六分钟搞定软银孙正义投入2000千万美元。他也不是一上来就会当CEO，凭借多年经验积累，创业初期面对困难仍坚持跑市场调研，改策略，一步步从实践中求得企业发展。
假如你的员工只有10个人，不出状况的可能性极大；假如你带领的队伍有上千人，不出状况的可能性几乎没有。当公司发展到某个阶段时，出现的问题会让你百思不得其解，你不明白自己的员工怎么会有如此低能的表现。“在其位谋其政”，身处CEO岗位的你，这是你带的兵，理应当由你来管理指点。
然而，重压之下，CEO们往往会形成以下两种错误观点：
1.都是我的错。2.和我没关系。
在第一种情况中，CEO会忧心忡忡，觉得自己必须马上采取对策。第二种情况是指CEO在面对公司不断出现的负面状况时，为了规避内心的煎熬，往往持过分乐观的态度，他们会觉得问题并不严重，用不着立刻地去处理。这种给万事找开脱的做法会让他们自己觉得轻松。
对CEO来说，最理想的态度是既要雷厉风行，又要保持理性。他应该果断出手，快刀斩乱麻，避免让自己被负罪感所奴役。如果能甩掉情绪对自己的困扰，对问题的重要性做出理智的判断，员工以及他本人都会以良好的状态投入工作。
众多企业领导者在创业过程中都会出现挫败感或者自负感等问题。
“我无力控制，有半年时间都是噩梦，半夜常常哭醒”、“研发失败我就跳楼”，这是任正非在华为创业艰难期决绝说出的话。此后，在一封给华为抑郁症员工的公开信中，任正非坦诚自己“也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者”，他的身体还得了多种疾病。
不少人在重压之下借酒消愁，或是干脆停止努力。他们有充分的理由来为自己的放弃做辩解，可这些人中，没有一个人能成为杰出的CEO。杰出的领导者会直面痛苦。无眠的长夜、涔涔的冷汗，还有难以名状的“煎熬”，他们都曾经历。杰出的CEO们往往只有一个统一的回答：“我没有放弃。”
02
胆怯与勇敢只一线之隔
有这样一句话：在面临那些至关紧要的问题时，老天考验的是你的勇气，而不是你的智商。
能够正确决断自然是好，可是唯恐决策失败而产生的心理压力往往会让你喘不过气。而且这些压力通常都来自一些小事。
1、正确决断需要勇气和智慧。
有时候，如果摆在你面前的是一个复杂的决定，那么你的勇气就会显得更为重要。与公司中的其他人比起来，CEO无论在技能、知识，还是在看问题的视角上都应该技高一筹。当然，与靠自己的判断力做出的决定相比，在多数人影响下做出的决定能为你带来更好的社会评价。
2、像塑造性格一样培养你的勇气。
生活中，每个人都会走到这样的十字路口，不知该选择风光无限却是通往错误终点的平坦大道，还是该选择人迹罕至却是通往正确目的地的崎岖小径。这种内心的挣扎在管理公司的过程中会表现得尤为强烈，因为CEO一旦做出错误的决定，后果会比普通人的严重几千倍。你每做一次艰难而正确的决定，勇气就会增加一分。相反，你每做一次轻松却错误的决定，怯懦就会多出一分。
03
“一”与“二”
将那些更乐于为公司确定目标的CEO称为“一”，把那些更喜欢在实践中推动公司发展的CEO称为“二”。尽然，一个CEO如果忽略其管理能力中的短板，他就无法长远走下去。“一”会导致公司一团混乱，而“二”则会延误战机。如果你属于第一类人，那就不要在你的领导班子里再增加一个“一”，因为他会希望大家跟着他的指挥棒转。他与你之间的这种争斗会让员工不知所措。
对于继任的人才选拔，对企业领导者的考验同样是非常大，寻找的这个人要能带的起这家公司的运作，还得让人们心服口服。如果你从外围选拔人才，其实是在降低你的成功概率。如果从公司内部选拔，那就一定要把握好对“一”型人才和“二”型人才的判断。最好是你能推荐一个让管理层满意的“一”型人才来接班。
请记住，好事从来都不完美。
04
优秀领导者的特质
每个领导者都是性格迥异，处事风格也不尽相同。那么优秀领导者的特质都有哪些呢？
·有勾画蓝图的能力。观察一个领导者要看他是否有想法，勾画的蓝图是否有趣、新鲜、引人入胜。更重要的是，看他是否能在逆境中做到这些，当公司面临困境时这个领导者是否有能力凭借令人折服的发展蓝图让大家留下来。
·有让他人追随你的能力。一个成功的CEO要做的头等大事就是将聪明人招募到麾下，而没有哪个聪明人愿意为自私自利的人效劳。
·有实现理想与抱负的能力。关于领导才能的最后一点，就是能力，纯粹而简单的能力。即便认同领导者的远见卓识，能感觉到自己被尊重、受重视，还是要看他是否有能力实现自己的抱负。
