怪不得牛人做直销，收入那么高！
同样做直销，有人借助直销实现人生的飞跃，有些人却沦为直销难民，其它的原因是什么？你是怎么理解直销的呢？
是产品，还是公司
是制度，还是人才?
直销经营的是大爱，相互的鼓励与仁爱。因此，直销不能只盯着钱，只盯着人，而是要全力以赴帮助他人、付出与善行。
一、关于帮助新人存活
怎么样推荐新人?
盲目的推荐是不行。正确的方法是目标推荐。要寻找有梦想的人。人们经常说人脉就是钱脉，那什么是人脉?只有是受你帮助过的人，才是你的人脉。
直销能复制什么?
复制有能力的人与团队，有爱的氛围，不断的营造爱的氛围，让人感动，这样才能留得住人。这样，你推荐的新人才能存活下来。
沟通新人的时候，以什么来诱引人?
要树立魅力，让人感觉到加盟直销是超值的，带来很多附加值。
如何做人?
如何沟通，如何营销？
都要先做朋友。只要我们的目标是一致的，价值观是一致的，真心的是帮助别人，这样的做人，肯定会让人认可的。帮助多少人，就被多少人尊重。
二、关于借力使力不费力
直销要做大真正的秘诀是什么?
向上推存。我们只能通过会议，借力会议，才能让大领导加盟我们的团队，这是赚大钱的秘诀之一。
要借力系统、借力团队、借力会议，向上推存，就是你的团队短什么就补什么。有的人没有文化，可为什么能成功，就是推荐到他需要的人。
如何不画圈讲计划?
要把生意做大，成为经理，总监，星级董事。
会场会议为中心，所以，要参加会议，会前会，会中会，会后会。要做沟通，这有准备，这样才营造氛围。
会议是直销的灵魂。举个例说，有的人说做人重要，有的人说做事重要，有的人说做人做事都重要。这是个有争议的话题。直销团队，要坚持一个声音，一会中心。开会，培训会，每会必到。
三、关于行事的原则
首要的是人品要好。直销人要有行业品味，坚定做一个好人，才有好的收获，多做好事，有德行的人，才能享受这个大钱。做人要有底线，有规则，什么是错的，什么是对的，不能碰高压线。
四、团队建设的核心要义
团队建设三个阶段：
一) 是招兵买马阶段，
二) 是缺什么补什么阶段，
三) 是统一核心价值观阶段。
比如，仁义礼智信的传终文化，使命第一，团队第二，集体决策。做领袖的条件是五度，要讲忠诚度、诚信度、谦卑度、圆容度、成熟度(有一个很好的心智模式)。
团队要大合作，要按原则办事。有共同的领导人在，要联动发展。先做人，再做事。我们只看到小部门，不看大部门，这是不行的。当自私自利形成风气，人就象活在地狱中。只有承担才是过的像天堂一样的生活。
鼓励人，好人好事要放大讲。这样的推崇，就被暗示引导，是善扬除恶的行为。为什么开始有人后来没有人跟了，靠当地人影响力上的单，因为没有做成真正的领导人。
没有真正的领导人，不叫市场，没有销售，也不叫市场，没有和谐快乐的氛围，也不叫市场。这个和谐快乐氛围，要支持，要组织活动，如组织KO，如排毒营，人是追求快乐与逃避痛苦的。
五、关于文化建设的重要性
作为大团队，文化建设特别重要。要建立核心价值观，帮助人为第一位。
文化建设，体现在哪些方面?如英雄人物，提一个的名，就知道他的形象。我们团队一样，只要提领导人的名字，就知道这个团队的文化。成为大系统，一定要重视文化建设。一定要主动咨询。新人没有业绩，一定要主动去过问，要主动交出打龙鞭，让人批评你。
一是让老师给我们提建议。二是不能越线咨询，不能违规越级向上。要是上级老师愿意给你带一个部门，是很开心的事。只是，这都得主动才行。
坚持重复学习。第一次有感觉，第二次比较清晰，第三次才能开悟。
人要学会忍。什么是忍，不是什么都不表达意见，而是换位思考。要学会时间管理，把必须做的事，记在本上。要做重要的事，支持的人就是中流砥柱的人。团队文化建设中，国学的五常道德的修炼很重要。要孝顺，守妇道。要有恭敬心。绝对的关心他人。导师训中，每个人讲四分钟，用心聆听，要听下属的问题。要学会推崇，推崇老师，要结合课程内容的推崇，才是好的推崇。
